8月6日下午，集团公司在多职能厅进行大会，部署发展“对准指标、提质增效”大会战活动，带头集团高低紧紧抓住公司当前经营发展的关键期，大干5个月，奋力冲刺今年的出产经营指标及各项鼎新发展工作，为明年甚至更长时期企业的急剧高质量发展创造前提，推动企业乘势而上，实现新发展。

会议由集团公司董事、党委副书记、纪委书记徐奇清主持。集团公司辅导和各单元党政正职参与会议。

集团公司总经理刘俭在会上宣读《关于发展“对准指标 提质增效”大会战活动的通知》，对大会战活动及出产经营、鼎新发展指标工作进行了铺排部署，同时从内表部七个方面对发展大会战活动的沉要性、必要性进行充分论述，并提出具体要求。

集团公司副总经理宋刚、李鸿涛，子公司代表华丽公司总经理周成权，别离从加强市场对接、抢抓订单、阐扬市场龙头作用，强化出产组织、严控成本、质量、提升效能效益，进一步推动六大平台施杏注大力协同共同，确保大会战活动扎实、深刻推动、保障大会战指标工作圆满实现等方面，在大会上作了表态讲话。

集团公司董事长、党委书记杨汉立在带头大会上颁发沉要讲话。

杨汉立指出，公司正处于经营爬坡回升关键期，必须紧紧抓住当前加快发展的“窗口期”，全面总带头，大干五个月，在企业运营的方方面面，群策群力打一场为了二机集团生计发展的攻坚之战、为了整个员工未来幸福的拼搏之战！

就深刻做好集团公司“对准指标、提质增效”大会战活动，杨汉立提出了三个方面的要求：

一是要认清局势，坚定信心，全力抓住公司发展关键“窗口期”。杨汉立指出，公司当前总的局势是喜中有忧，危中有机，在经历了近几年的经营低迷之后，正集聚形成一个极度可贵的发展“窗口期”，不仅为当前大干五个月甚至企业未来发展创造了优良的基础，更对企业当前及未来发展提出了十吩烊切的要求。综合企业内表部情况看，公司当前加快发展的表部前提已经具备，干事创业的内部环境进一步优化，我们迎来了可贵的发展机缘期，但“窗口期”功夫有限，最有利最沉要的机遇窗口就在今年后几个月；怀墒，失难再来。对此，公司高低要形成高度共识，以百倍的信心、勇气和只争朝夕的心灵，全力抓住功夫窗口，全力攻坚，确保在出产经营和鼎新发展上获得新的突破，推动公司全面脱困得救、奠定新的发展基础。

二是要坚定深入鼎新激产活力，全力推动企业发展提质增效。杨汉立强调，抓好鼎新发展和出产经营，这是公司今年明确的两条工作主线，更是公司脱困得救的沉要抓手。公司高低上半年也为此做了大量工作，支出了艰苦致力，固然显露了积极功效，但仍需奋力推动执行。为此，公司高低要以这次在企业发展特殊时期、特殊局势下以“加快发展、提质增效”为主题的全员全方位会战攻坚为契机，抢抓功夫、集中精力，通过大干五个月攻坚，坚定冲刺整年经营指标，坚定推动鼎新深入激产活力、推动发展提质增效，为全面开启公司“二次创业”按下加快键，为公司明年工作育新机开新局、争取发展先机。

三是振奋心灵，真抓实干，为大干五个月深刻凝心聚力。杨汉立强调指出，在当前公司“二次创业”关键时期，在大干五个月冲刺傍边，公司方方面面都必须严重行动起来，深刻推作为风转变，大力弘扬实干之风，积极做好宣传带头，充分凝聚大干合力，带头和调动所有力量与资源，调整心灵状态，把全员思想与行动充分聚焦到各项指标工作与工作落实上来，为化解问题设法子，为破解瓶颈下功夫，为提质增效献智力，推动各项工作全面提质提速。要坚信，只有我们维持战术定力，英勇面对问题，以咬定青山不放松的韧劲，对准指标，服膺使命，坚定信心，联结奋斗，J9集团国际站企业就肯定可能全面打赢这场“二次创业”攻坚战，乘势而上实现新发展！